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周一, 2009年 01月 05日 11:41 |
开源ERP、CRM、SCM等等都属于我所讨论的范围，国内企业信息化的浪潮汹涌澎湃，无论是大型企业还是中小型企业都竟相搞信息化，来提升企业的管理、 策略、战略水平，但事与愿违，国内的大部分企业信息系统都没有达到企业的预定目标，结果使开发商与客户之间的信任度下降，双方都有损失，对于大的项目损失 更加严重，现在闭源ERP项目失败率比较高，当然能叫真正ERP产品的更少，多数都是定制项目，这就使得我们必须思考其中的原因，原因是多方面的，有开发 商的，有客户的，总的来说两方面的失败因素：
1、对动态的需求分析获取、控制、管理、利用不利；
2、项目成本控制、管理粗糙，造成成本过高；
上述两方面做得好，其它方面都好解决，国内开源“企业信息系统"的探索值得鼓励，需要一个过程，要解决的问题我认为有以下几点：
1、开源企业获取利润的有效商业模式；
2、符合本土与国际运作的开源协议；
3、开源都开什么，如果只开放源代码问题会很严重；
4、系统非功能性要求要有好的表现；
5、走由项目到产品的历程比较好，不要搞大跃进；
6、软件工程思想要中国化；
7、形成稳定的核心战斗团队；
8、有效利用社区、论谈；
9、要引入CIO，不要成摆设；
10、形成自已独特的架构引擎；
11、引入有效的成本策略模型＜客户、开发商＞；
12、团队角色不断建军全；
13、要有的道的推广团队；
14、开源企业CI建设；
开源“企业信息系统"好处就不谈了，一家之言。
原文链接：
http://blog.sina.com.cn/s/blog_48f5fbbb010005i8.html
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